在隨著全球在疫情和其他經濟體的結構改變的影響下，國內國際的經濟下況壓力不斷增大，隨著7月底時最新的經濟會議的召開，“內循環”被提到了我們最新的經濟轉型的舞臺前，最近的經濟熱詞“內循環”再次出現在了會議通稿上。

   【工業儀表生產廠家】“內循環”沖擊下品牌該怎樣做？ 會議提出，當前經濟形勢仍然復雜嚴峻，不穩定性不確定性較大，我們遇到的很多問題是中長期的，必須從持久戰的角度加以認識，加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。

    一錘定音，這是經濟戰略大轉向的信號，也是區域命運抉擇的關鍵時刻，因為內循環將引發一次徹底的城市格局大洗牌

    理解“內循環”首先需要解答兩個問題：首先，如何“內循環”？涉及“四大環節”：生產環節補短板，分配環境重公平，流通環節提效率，消費環節擴內需。內循環促進要素與資源在四個流程中運轉通暢、減少摩擦、激發活力，最終追求經濟效益的最大化。其次，“內循環”什么？圍繞“五大要素”：“勞動力內循環”平衡公平與效率；“土地內循環”釋放消費市場活力；“資本內循環”調優產業投資結構；“技術內循環”構建新型發展增長極；“數據內循環”打造未來發展新優勢。

   【工業儀表生產廠家】“內循環”沖擊下品牌該怎樣做？ 對于品牌的重要性，目前多數公司是承認的。畢竟品牌的好處顯而易見，單就老板們最關心的幾點來說：它會帶來品牌溢價，提升二次購買率，不管是發展經銷商還是招人都更方便，還能降低新產品進入市場的時間和費用。

    外資公司對于品牌的重要性是心里有數的，他們也切實得利了，只是其國內的市場部更多是執行層面。誠然會有很多“本地化”的市場運作方式，但是“品牌”恰恰是少數不被允許做很多“本地化”的內容。

    國內公司在做品牌方面更多是照貓畫虎的亦步亦趨，去贊助參加展會和行業會議，在搜索引擎和行業門戶投放廣告，舉辦線下和線上的技術講座，發布宣傳片和小視頻，群發郵件，也會去做關系維護KOL。

 【工業儀表生產廠家】“內循環”沖擊下品牌該怎樣做？   服務工程師去修儀器，多數人不會指手畫腳;銷售去做單子，多數人也不會亂摻和意見;唯獨市場部做點什么，是最容易被干預的，因為這行“門檻最低”。

    “跟風”和“混亂”，是目前市場部品牌工作中最常見的問題?；靵y就是上面說的不系統，每一項活動各自為戰，偶有亮點，但卻無法給人勾勒出一個清析的品牌形象;至于跟風，國人是比較反感“標新立異”的，喜歡從眾，但我的確從未見過跟風跟出來的品牌。任何對品牌一事兒有企圖心的企業家和從業人員都要記住兩句話：一是“欲戴王冠，必承其重”，二是“學我者死”。去走自己的路，賦予品牌個性和人設，它才能活過來，否則，所謂品牌，只是你以為你們有品牌罷了

【工業儀表生產廠家】“內循環”沖擊下品牌該怎樣做？老板自己相信并恪守了，管理層才會信，然后員工才會信，而后才有希望通過系統性的戰略戰術設計，跟對手在客戶那邊爭奪信任。一旦建立了信任，中間那些試探和質押就沒必要了，而這節省出的時間和資金成本，也就是實現彼此雙贏所可以分的蛋糕，這是品牌真正本質的東西所在。如果沒有額外的蛋糕產生，如何實現雙贏?

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